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凝心聚力,再创辉煌---博冠科技2022年度规划会议顺利召开

来源:博冠科技

2022年2月25日,博冠科技全体员工在公司多功能厅召开了2022年度规划会议,总结过去,展望未来,会议气氛热烈,通过公司及各部门2022年的规划解读和热烈讨论,使大家进一步明确了目标,统一了思想,信心满满,斗志昂扬。


01 公司整体规划



杜总(敏超)就公司整体工作进行了全面总结和规划,在肯定了2021年取得的成绩的同时,深刻分析了存在的问题和不足,提出了2022年的管理目标:“以标准化管理为基础,市场拓展为核心,成本控制为原则,优秀团队为保障,实现市场覆盖率、业界影响力全面提升。”并提出了切实可行的行动策略:

1. 加强计划管理,提升团队执行力;
2. 完善绩效考核体系,全员实行绩效考核;
3. 加大渠道销售的拓展力度,实现与各区域大型合作商的战略合作;
4. 对内打通平台,对外形成生态链,不断打磨产品,提升产品的竞争力;
5. 规范服务管理,提升客户满意度;
6. 实现维保服务的突破及博乐学收费量的飞跃;
7. 开源节流,严格控制成本,减少无效开支。


02 市场部规划总结


市场部何总(晓明)就市场工作进行了分析总结,提出了2022年市场工作目标和思路。

1. 在存量客户上下功夫 -- 聚焦优质客户,精耕细作模式,完成多次销售;

2. 紧抓高考改革时机 -- 以新高考走班排课为契机,存量客户网阅为基础,带动智慧校园销售;

3. 紧跟资金走 -- 实现传统产品销售向项目销售转变,自上而下突破高层关系;从教育局计财科、采购规划科、采购中心、财政局等部门入手,了解资金情况及项目审批进展。

03技术支持部规划总结


技术支持部杨总(顶吉)汇报了2021年度技术服务取得的成绩,以及在团队管理梯队建设上取得的进展。同时,从员工个人技能、项目管理能力、团队管理等方面存在的问题,梳理出了2022年度技术部工作的总体思路与策略:

用心服务,确保客户满意!开源节流,提成服务效能!
1. 严格执行服务规范,严把服务关键点监控;
2. 加强技术文档和服务规范建设(服务案例和技巧集编写);
3. 提升员工技术水平,使技术交流和员工培训例行化;
4. 理顺问题管理流程,使产品问题总结专题会议例行化,推动产品完善;
5. 强力推行有偿服务;
6. 加强项目经理的培训和培训,提升员工独立作战能力;

04研发部规划总结


研发部段总(超)从产品研发和维护升级两个维度对部门2021年度工作情况进行了汇报,探讨了“影响产品开发效率和质量的核心三要素:成员能力、团队士气、流程制度。”并提出了具体可行的提升措施。针对2022年重点工作,研发部紧紧围绕市场新高考业务需求,做好研发支持工作;同时,为提升客户产品使用体验感,做好对现有产品的迭代升级。

05 表彰先进 共同进步

会议最后,对2021年度先进个人进行了表彰,激励博冠同仁共同进步。



回首2021,博冠人砥砺前行取得了不错的成绩。2022,我们将继续坚守初心,奋力拼搏。教育信息化之路,任重道远,博冠人携手并进,未来可期!