2022年2月25日,博冠科技全体员工在公司多功能厅召开了2022年度规划会议,总结过去,展望未来,会议气氛热烈,通过公司及各部门2022年的规划解读和热烈讨论,使大家进一步明确了目标,统一了思想,信心满满,斗志昂扬。
01 公司整体规划
杜总(敏超)就公司整体工作进行了全面总结和规划,在肯定了2021年取得的成绩的同时,深刻分析了存在的问题和不足,提出了2022年的管理目标:“以标准化管理为基础,市场拓展为核心,成本控制为原则,优秀团队为保障,实现市场覆盖率、业界影响力全面提升。”并提出了切实可行的行动策略:
1. 加强计划管理,提升团队执行力;
02 市场部规划总结
市场部何总(晓明)就市场工作进行了分析总结,提出了2022年市场工作目标和思路。
1. 在存量客户上下功夫 -- 聚焦优质客户,精耕细作模式,完成多次销售;
2. 紧抓高考改革时机 -- 以新高考走班排课为契机,存量客户网阅为基础,带动智慧校园销售;
3. 紧跟资金走 -- 实现传统产品销售向项目销售转变,自上而下突破高层关系;从教育局计财科、采购规划科、采购中心、财政局等部门入手,了解资金情况及项目审批进展。
03技术支持部规划总结
技术支持部杨总(顶吉)汇报了2021年度技术服务取得的成绩,以及在团队管理梯队建设上取得的进展。同时,从员工个人技能、项目管理能力、团队管理等方面存在的问题,梳理出了2022年度技术部工作的总体思路与策略:
04研发部规划总结
研发部段总(超)从产品研发和维护升级两个维度对部门2021年度工作情况进行了汇报,探讨了“影响产品开发效率和质量的核心三要素:成员能力、团队士气、流程制度。”并提出了具体可行的提升措施。针对2022年重点工作,研发部紧紧围绕市场新高考业务需求,做好研发支持工作;同时,为提升客户产品使用体验感,做好对现有产品的迭代升级。
05 表彰先进 共同进步
会议最后,对2021年度先进个人进行了表彰,激励博冠同仁共同进步。
回首2021,博冠人砥砺前行取得了不错的成绩。2022,我们将继续坚守初心,奋力拼搏。教育信息化之路,任重道远,博冠人携手并进,未来可期!